1998年，漏華飛懷著滿腔夢(mèng)想和激情來(lái)到航民達(dá)美，在車(chē)間做了一年的染缸工以后成為達(dá)美業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的一名新兵。從事業(yè)務(wù)工作的第一天起，漏華飛就提醒自己，要一步一步、踏踏實(shí)實(shí)地干好這項(xiàng)工作，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變。在平凡的日子里默默努力，相信總有一天，會(huì)成為自己想要的樣子。

“那個(gè)年代跑業(yè)務(wù)很辛苦，沒(méi)有手機(jī)電腦等智能設(shè)備，常常是與父親前后半夜交接班，發(fā)貨早，非常累……”但這些沒(méi)有難住漏華飛，曾經(jīng)多年的染廠歷練錘煉了他內(nèi)在的氣質(zhì)，造就了他較高的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。工作中漏華飛從來(lái)不找客觀原因，他所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)經(jīng)常是任務(wù)重、困難大，但他從未和領(lǐng)導(dǎo)訴過(guò)苦，默默服從安排，全心全意做好工作。工作多年來(lái)，漏華飛一心一意兢兢業(yè)業(yè)、實(shí)事求是抓緊每一分鐘工作，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。為了提升自己的業(yè)務(wù)能力，漏華飛利用工作間隙進(jìn)行碎片化的學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)讓自己的工作更專(zhuān)業(yè)，他認(rèn)為一名干練的業(yè)務(wù)員，應(yīng)該是全能型的。

漏華飛琢磨出了一套自己獨(dú)到的工作方法，面對(duì)不同性格、素養(yǎng)、地域的客戶，用不同的方式和他們打交道，滿足不同客戶的不同需求。春風(fēng)化雨，漏華飛為客戶盡心竭力的服務(wù)，時(shí)間久了客戶都樂(lè)意和他打交道。工作中漏華飛勇于擔(dān)責(zé)，身上充滿了正能量，擁有一了大批‘鐵桿’客戶和公司品牌的忠誠(chéng)‘粉絲’。

機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備的人，漏華飛對(duì)待工作的態(tài)度贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶的一致認(rèn)可。憑借自身過(guò)硬的素質(zhì)和業(yè)務(wù)量在公司的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，多次獲得集團(tuán)和公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)。2022年漏華飛又一次榮膺集團(tuán)先進(jìn)工作者稱(chēng)號(hào)。

“品牌培育要高效，更要持久，業(yè)務(wù)工作就是要最終使品牌忠誠(chéng)者的群體最大化，忠誠(chéng)的持久性最大化?！弊鳛橐幻∪緺I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的老兵，又是一名黨員，漏華飛時(shí)刻牢記自己的共產(chǎn)黨員第一身份，堅(jiān)守初心，勇?lián)姑稍趯?shí)處，走在前列，耐心細(xì)致培育品牌，力爭(zhēng)讓公司品牌深深扎根于他所負(fù)責(zé)的客戶心中。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，漏華飛不敢有絲毫懈怠，他深知不去一磚一瓦地筑夢(mèng)，就無(wú)法圓業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的夢(mèng)想；不去擼起袖子加油干，夢(mèng)想就只能是幻想。對(duì)公司業(yè)務(wù)工作的未來(lái)，漏華飛充滿了必勝的信心：希望做更多的業(yè)務(wù)回饋達(dá)美，創(chuàng)造更多價(jià)值。

當(dāng)問(wèn)及他在達(dá)美20多年最大的感觸和愿望時(shí)，他笑著說(shuō)：首先是感恩，感謝達(dá)美給自己提供了一方施展才華的舞臺(tái)，感謝朱總和大家的認(rèn)可，這是一路前行的動(dòng)力。公司不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，感覺(jué)壓力更大，責(zé)任更重。他希望公司重視老員工，他們是企業(yè)的寶貴財(cái)富，一路前行留下了他們堅(jiān)毅的足跡；數(shù)字化改革給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)活力，也給達(dá)美業(yè)務(wù)的發(fā)展插上飛躍的翅膀，現(xiàn)在跑業(yè)務(wù)很便捷，無(wú)后顧之憂，手機(jī)操作智能化，業(yè)務(wù)員對(duì)客人需求一目了然……

他提了幾個(gè)建議：車(chē)間成本日漸增高，導(dǎo)致員工收入減少，好員工留不住，新員工操作不熟練，希望公司研究出改善的辦法，盡早步入良性循環(huán)發(fā)展軌道；要留住老客戶，開(kāi)發(fā)新客戶，新客戶的開(kāi)發(fā)需要以公司自身的實(shí)力為依托，有價(jià)格或者質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。目前加工業(yè)多轉(zhuǎn)到勞動(dòng)力廉價(jià)的東南亞地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，公司要另辟蹊徑，開(kāi)發(fā)新的拳頭產(chǎn)品，走專(zhuān)業(yè)特色的道路；培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，尤其是部門(mén)主管，對(duì)于我們這樣的規(guī)模型企業(yè)尤為重要……

言語(yǔ)之間漏華飛滿臉洋溢著幸福的笑靨，我們都被他感染，他的幸福感來(lái)自于他所說(shuō)的對(duì)企業(yè)的感恩和感動(dòng)，也來(lái)自于工作的充實(shí)感和對(duì)未來(lái)的信心。

編輯整理：倪洪、汪雨佳